摘要：新经济时代背景下，事业单位人力资源管理工作也要有所改革与创新，以此符合时代发展趋势。为了适应全新的时代要求，势必要创新人力资源管理模式。基于此，本文分析了新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新的重要性，以及人力资源管理的新趋势，提出了新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新发展的有效对策，为事业单位人力资源管理工作优化与发展起到积极推动作用。

关键词：新经济时代；事业单位；人力资源管理；创新发展

新经济时代背景下，事业单位人力资源管理工作面临全新的环境与问题，事业单位要以自身的实际情况为基础，坚持可持续发展理念，不断改革并创新人力资源管理方式方法，在单位发展过程中，充分发挥出人力资源管理的作用与价值，促使事业单位运用效率提升。人力资源管理创新是新经济时代背景下事业单位的必然发展趋势。

一、新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新的必要性

信息技术是新经济时代背景下，社会发展过程中必不可少的重要基础。事业单位作为国家建设发展与社会服务的重要组成单位，为了更好的发挥出自身的职能，要明确发展环境，充分发挥出自身的优势，积极探索创新发展模式，事业单位在国家建设与社会经济发展中起到了至关重要的作用，在国家与群众之间起到了上传下达的作用。因此，事业单位要清晰的认识到自身的发展方向，把握当前的社会发展形势，不断优化资源管理方式方法，积极创新管理模式，从而有效提升自身工作质量与效率，为事业单位长远发展奠定良好基础。尤其是在全球经济一体化的背景下，发展规模在不断壮大，市场内部环境也愈发复杂，事业单位具有市场调节与协调作用，其工作压力较大。因此，事业单位要及时探索人力资源管理创新方法，满足新经济时代发展要求，为社会经济发展与国家建设起到积极推动作用。为此，事业单位内部要加大管理力度，做好各项协调沟通工作，创造良好的内部运营环境，以创新人力资源管理的方式，实现稳健运行与发展，从而取得令人满意的发展成绩。总之，新经济时代背景下，事业单位人力资源管理创新意义非凡^[1]。

二、新经济时代背景下人力资源管理发展趋势

社会经济水平的高速提升下，对各行各业都会产生一定的影响，面对新经济环境，事业单位人力资源管理工作势必要进行改革与创新，打破传统人力资源管理工作的束缚，把握时代发展趋势，更好的满足现阶段社会发展与国家建设对事业单位人力资源管理工作的客观需求。为此需要积极应用互联网技术手段，以信息技术与网络技术为载体开展人力资源管理工作。人力资源管理工作信息化，是新经济时代对事业单位人力资源管理发展的必要要求。同时，也是事业单位人力资源管理模式优化的有效途径，能够在降低事业单位人力资源成本的同时提升实践工作质量与效率。虽然信息化工作模式是事业单位人力资源管理创新发展的必然趋势，但是在事业单位具体实践工作过程中，需要单位对此管理模式进行全方位的考虑与衡量。在以信息化为基础进行事业单位人力资源管理创新的过程中，要充分分析客观条件与单位的现有情况，以自身的发展状况为前提，制定细致、全面、精准的人力资源创新方法，放眼事业单位整体，有条不紊的将人力资源信息化管理方式应用到事业单位人力资源管理工作中。如此一来，将事业单位人力资源管理信息化发展的风险降到最低，避免在具体实践与创新过程中发生不必要的损失与风险。事业单位内部领导与人力资源管理负责人要充分考虑到单位自身的实际情况，在新经济时代背景下制定行之有效的人力资源管理创新模式，从而更好的开展人力资源管理工作^[2]。

三、新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新对策

（一）构建适宜工作模式创新的环境

内部氛围是新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新的首要考虑因素，要以此为切入点，促进事业单位人力资源管理创新与发展，从而将人力资源管理创新切实有效的落实到实践中。事业单位人力资源管理工作涉众多工作内容，在事业单位内部发展过中起到了至关重要的作用。因此，事业单位各部门领导要认识到人力资源管理工作在内部单位中的重要作用，并且要意识到人力资源管理创新是新环境下的必然发展趋势。在内部意识提升的情况下，事业单位各部门领导与人力资源管理部门负责人会在创新发展中发挥出自主性，并积极配合各项创新工作进行，从而在事业单位人力资源管理创新中发挥出积极的引导作用，通过与人力资源管理部门的沟通与交流，促使各项工作切实有效贯彻到实践中，营造有利于人力资源管理创新的内部环境^[3]。内部环境枯燥乏味是事业单位常见的现象，其中也存在各种各样的问题，很多事业单位员在自身岗位中循规蹈矩、按部就班完成工作的大部分原因也在此，在这样的环境下，员工难以发挥出自身的特长与优势，员工的潜力难以被重视与挖掘，导致事业单位内部运行效率难以提升。针对上述问题，事业单位中的领导要加以重视，并为员工营造良好的工作环境，重视对员工潜能的开发，更新发展理念，对工作模式进行更新与完善，建立高效、系统的工作结构，提升单位内部运行效率。在全新的单位内部氛围下，人力资源管理创新模式也可以有效落实，人力资源管理效率也会达到质的飞越，为事业单位内部管理与运营起到积极推动作用，促进事业单位可持续性发展^[4]。

（二）创新管理方式

事业单位人力资源管理创新发展要满足新经济时代发展形势，单位要想实现预期的管理目标，势必要对人力资源管理模式进行创新，为此需要更新管理理念，要将创新管理模式落实到实践中，在坚持以人为本原则的基础上，将刚性管理与柔性管理有机结合，应用到实践工作中，在单位发展的同时，要兼顾内部员工的个人发展需要，重视对人力资源管理方法的优化与创新，凝聚内部力量，从而促进人力资源管理工作有序进行。此外，事业单位人力资源管理创新要注意创新节奏与尺度，在柔性管理方面要重视做好员工心理疏导工作，关注员工的精神世界。在刚性管理方面主要体现在制定好规则制度后，严格要求员工遵守相关规则制度，一旦员工作出违反规则制度的行为，需要按照相关规定进行严厉处罚，从而让员工意识到单位制定相关制度与规范的严肃性。总之，事业单位在进行人力资源管理创新的过程中，不能单方面应用刚性管理手段，也不能单方面应用柔性管理手段，而要将二者有机结合，确保人力源管理创新的实用性。事业单位以上述管理方式开展人力资源管理创新工作，能够加强事业单位内部控制，促进事业单位稳健发展。要想进一步提升人力资源管理效果，事业单位内部管理层要对晋升机制进行改革与优化，引导员工形成正确的工作认识，使得员工能够以积极的心态面对工作，进而有效提升事业单位工作效率。在进行内部评价工作过程中，要根据员工的实际工作情况进行全面具体的评价，综合考虑员工的工作态度、生活作风及为单位创造的价值等各方面因素，以此提升内部员工的内在动力，让员工认识到自身的岗位职责及在单位整体运行中的重要性，从而主动提升自身工作质量与效率^[5]。

（三）重视人才培训

新经济时代背景下，事业单位人力资源管理创新发展不仅要考虑内部单位环境，也要考虑到外部工作环境，明确在发展过程中自身的资源优势，在具体创新管理过程中，要做好人才培训工作，人力资源培训是支持单位员工不断成长与提升的重要途径，也是员工发展的动力条件，在提升单位员工综合素质的过程中，事业单位要认识到新经济时代背景下单位发展的目标与方向，充分挖掘员工的潜能，为事业单位可持续发展提供源源不断的动力。此外，事业单位内部管理层要认识到人力资源培训管理的重要性，不仅要重视对员工的业务能力与专业技能进行培训，还要对员工的专业素质与综合素养进行提升，使之更好的适应岗位发展需求，让员工能够认识到自身岗位的重要意义，从而在实践工作中提升对自我的要求。此外，管理层要将员工的日常工作态度、工作质量、工作效率计入到综合考量中，以此作为职工晋升的考虑标准。制定完善得竞争机制是新经济时代背景下，事业单位人力资源管理创新中的重要内容，也是促进事业单位人力资源管理创新实现的重要途径^[6]。

结束语

综上所述，新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新发展，是事业单位必须要考虑到问题。为此，本文根据新经济时代下的全新情况与内外环境，为事业单位人力资源管理创新提出了相应的对策，不仅要积极实现信息化平台建设，还要创新并更新工作方式与方法，重视对人才培养的力度，从各个方面入手做好事业单位人力资源管理创新工作，从而促进新经济时代事业单位稳健发展。

参考文献：

[1]乔明霞.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].商讯，2020，No.224（34）：199-200.

[2]王振.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财经界（学术版），2020，No.541（04）：261-261.

[3]苗杰.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].办公室业务，2020，No.331（02）：151-152.

[4]雷梦婷.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].中外企业家，2019，636（10）：101-102.

[5]罗文灵.对新经济时代行政事业单位人力资源管理模式的创新[J].经贸实践，2019，000（020）：113.

[6]郭存红.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财富时代，2019，000（012）：P.97-98.